IT企業で採用担当をしています。

もともと新卒採用をしていた弊社がホールディングス化し、事業会社2社の採用を行う事になりました。
社内フローは(HD説明会→1次選考→2次選考→事業会社社長面接→CEO最終面接)の予定です。
担当部門内で採用の仕方がまとまらず、ご相談です。

以下は、上司から出てきた案です。
問題がないのか不安になり、専門家のご意見を伺いたく、こちらに投稿させて頂きます。
3項目、それぞれ問題がないか、また留意点等もございましたらご教示頂けますと助かります。

①ホールディングス名で募集をかけ、会社説明実施。
　事業会社(2社)の紹介・募集要項を案内する。
　学生がどちらの事業会社の選考を希望するかアンケートにて回答させる。(→事業会社面接へ)

②2次選考までは全員HDを受けている感覚のまま面接へ
　2次以降の面接官が話し合いの中で配属を決める(どちらかの事業会社を勧める)

③3次面接で事業会社社長が採用したい。となっても　最終HDのCEOが面接でNGを出したら
　不採用になる。


入社はHD入社にはならず、各事業会社に所属が決まった状態で4月を迎えることが
前提です。
ホールディングスでの知見が少なく、人事部内でも『集まった学生を、弊社側が各事業会社に振り分けて、
学生本人たちには、選考の段階ではどちらに所属になるか 不明確でも構わない』
との、考えも出てきています。

学生が安心してエントリーしてもらえるような、採用フローをつくっていきたいと思っています。是非、ご意見のほどよろしくお願いいたします。